Conducatorii afacerilor din anii ‘90, indeosebi, au fost denumiti, de cele mai multe ori, patroni, cuvant care vine din Roma antica pentru a defini notiunea de patrician – membru al comunitatii gentilice, iar mai tarziu al aristocratiei gentilice, care se bucura de toate drepturile si privilegiile existente.

Pentru Romania anilor ‘90, probabil ca patronul avea de multe ori drepturi si privilegii, in special in relatia cu angajatii, si mai putin obligatii. Pentru noi, tinerii intreprinzatori, eticheta aceasta de patron nu ni se potriveste.

Numele acesta pare a se asocia mai mult cu cei care s-au imbogatit prin maniere mai putin cunoscute si, eventual, mai putin ortodoxe. Patronii sunt cei care erau undeva sus, intr-o pozitie intangibila, si pentru care lucrau persoane tematoare sa nu isi piarda slujbele. Antreprenorul de astazi vede in echipa sa si in membrii acesteia un partener de nadejde, fara de care indeplinirea misiunii sale de business nu ar putea prinde viata. Patronului ii place sa fie numit “sef”, pe cand antreprenorul este fericit sa stie ca este un bun coleg.

Diferenta cea mai mai importanta intre ieri si azi, intre economia de tranzitie si economia de piata, intre patron si antreprenor este data de transparenta. Cei care dezvolta o afacere acum sunt lideri care stiu sa transmita visul pe care il au tuturor celor cu care intra in contact. Stiu sa isi faca echipa sa imbratiseze misiunea companiei si a initiativei antreprenoriale. Unui antreprenor nu ii este frica sa isi impartaseasca planurile si visurile. Beneficiile sunt mult mai mari decat eventualele riscuri. Am constatat o schimbare uriasa de mentalitate, in cadrul primei editii a programului Tineri Antreprenori, ce are drept misiune dezvoltarea antreprenoriatului din Romania prin mentorat, sustinut de antreprenori de succes pentru tineri, viitori antreprenori. Cei selectati participa gratuit la un program ce se desfasoara timp de o luna. Fiecare participant are un mentor cu care va petrece patru saptamani la biroul acestuia. Mentorul il implica in activitatile sale cotidiene, dar ii arata si strategia prin care a reusit sa construiasca si sa administreze compania pe care a creat-o.

Ciprian Gavriliu

Momentele tulburi prin care trece economia mondială vor schimba semnificativ capitalismul şi vor impune noi reguli în lumea afacerilor. După falimente ce păreau incredibile, restrângeri şi restructurări, companiile mari par a fi printre cele mai afectate de piaţa agresivă şi în schimbare accelerată. (more…)

Marius Vetrici

Motto:
„If we are together nothing is impossible. If we are divided all will fail.”
(Winston Churchill)

Trebuie să ştii al naibii de bine de ce vrei sa te asociezi şi cu cine vrei să te asociezi. Nu zic că e un lucru rău, dar ai nevoie de nişte motive foarte-foarte solide şi bine argumentate ca să ştii clar de ce şi pentru ce o faci.

Ca să afli de ce, trebuie să ştii cine eşti tu. Ca să afli pentru ce, trebuie să vezi ce calităţi vrei să aibă viitorul asociat, aşa încât să vă completaţi cât mai bine. Ideal ar fi să fiţi ca pâinea şi untul. (more…)

Marius Vetrici

Hewlett Packard, Marks & Spencer, Procter & Gamble.

Companii de care poate nu am fi auzit niciodată dacă nu ar fi fost rezultatul unor asocieri reuşite. Se pare că fiecare din aceştia a pornit cu dreptul:

a) William Hewlett a fost un inginer foarte creativ, care a produs o mulţime de inovaţii tehnologice pentru compania sa. David Packard în schimb s-a dovedit a fi un foarte iscusit administrator al afacerii, care a ştiut să „vândă” inovaţiile asociatului său.

b) Michael Marks era deja de zece în business când a decis că pentru a putea extinde afacerea sa va avea nevoie de un partener. Thomas Spencer a fost noul asociat, cel care a preluat gestiunea depozitului, administrând cu succes aprovizionarea şi relaţia cu furnizorii. În acelaşi timp, Marks a continuat să se ocupe cu dezvoltarea reţelei de magazine.

c) William Procter era un fabricant de lumânări, iar James Gamble de săpun. Cei doi nu s-ar fi întâlnit poate niciodată, dacă nu se căsătoreau cu surorile Olivia şi Elizabeth Norris. Tatăl celor două fete a fost vizionarul care i-a convins pe noii săi gineri să devină parteneri de afaceri şi să dezvolte cele două business-uri ca pe unul singur.

Citind cele trei istorioare şi pornind de la experienţa mea de asociat în Soft Mentor mi-a devenit clar că o asociere reuşită nu vine de la sine, în mod natural.

Dar ce înseamnă asociat în firmă?
(more…)

Dorin Boerescu

Parintii nostri n-au fost nici antreprenori si nici angajati in multinationale.

Ei au lucrat la stat, in acelasi loc pentru 35 de ani, au luat credite de la CAR si au primit locuinte tot de la stat.

Nu doar parintii ne sunt inutili din punctul asta de vedere, din pacate – nicaieri in copilaria noastra nu am avut modele reproductibile cu succes astazi. Nimic din ce am vazut atunci nu mai e valabil acum. Nici o mentalitate, nici un plan de cariera, nimic. Trebuie sa inventam totul. (more…)

Constantin "Noro" Ferseta

Foarte multe persoane sustin “inovatia” de orice fel pana in panzele albe si in acelasi timp infiereaza si trimit la cosul de gunoi “copierea”. Este o abordare gresita, de foarte multe ori.

De cand intram in mediul profesional suntem invatati ca este bine sa inovezi. “Inovatia fara limite este buna.” De ce? (more…)