Adrian Vasile activeaza ca si domeniu, in consultanta de management (redefinirea proceselor de afaceri ); finante.

Adrian si-a inceput cariera la Pricewaterhouse Coopers unde a planificat auditul mai multor clienti; acest lucru a presupus prelucrarea si evaluarea riscurilor activitatilor clientilor sai, colectarea informatiilor si crearea unor echipe in limita bugetului; scopul final era acela de a atrage atentia clientilor asupra domeniului si activitatii de audit intern a companiei.

A condus echipe de audit, iar acest lucru a insemnat pregatirea, revizuirea si evaluarea membrilor juniori din staff, dar si raportarea dificultatilor intalnite catre Manager-ul de Audit.

A condus intalniri cu manageri de top ai clientilor sai, pentru a intelege, evalua, si aproba metodele de control folosite in cadrul companiei.

Isi  ”muta” biroul la  Coca-Cola unde a condus departamentul de audit al firmei de imbuteliere a Coca-Cola Romania, numind proiectul Sarbanes-Oxley (SOX404) printre principalele sale activitati in cadrul job-ului, pe langa sustinerea activitatilor de business si optimizarea practicilor de lucru.

Principalii piloni ai activitatii sale la Coca Cola au fost :

• Risk Management/Enterprise-wide Risk Management;
• Business Process Improvement/Product & Process Knowledge;
• Internal Control Processes/Operational Auditing;
• Transactions/Financial Compliance Auditing

In prezent lucreaza la Rompetrol, unde conduce departamentul de audit al Grupului Rompetrol, sub raportarea directa catre CEO-ul si COO-ul Grupului Rompetrol si uneori catre Board-ul de Superviseri.

O abordare recenta a ceea ce reprezinta un business a evidentiat necesitatea functiilor de audit intern/corporativ de a asigura posibilitatea ca initiativele si elementele cheie la nivel de management, sa fie implementate pe toata dimensiunea companiei; prin urmare, “auditul intern nu inseamna numai supunere in fata politicilor si procedurilor dar si sa te afli in inima organizatiei”.

Activitatea sa presupune analiza si intocmirea unor rapoarte de prezentare a acelor puncte sensibile ale afacerii; de evidentiere a riscurilor la care compania a fost, este sau va fi supusa cat si planuri de actiune si solutii pentru a depasi aceste situatii

Ii place sa lucreze intr-un mediu deschis, intr-o atmosfera deschisa, de “camin studentesc”, unde oamenii se pot manifesta liber si unde sunt incurajati sa aiba un pronuntat spirit de initiativa – adica, sunt incurajati sa incerce, sa greseasca (dar sa nu sa repete aceeasi greseala a doua oara), si, finalmente, sa reuseasca, sa dobindeasca maturitate profesionala si sa-si implineasca visele.