Manuela Voicilă

Intră în profesia juridică în 1999, după ce a absolvit facultatea la Cluj în anul 1998; în 2004 termină programul MBA oferit de Tiffin University, Ohio, USA în parteneriat cu Universitatea Bucureşti

Primul său job este cel de asistent în cadrul unui birou de avocatură. Continuă ca reprezentant legal pentru TIMKIN ROMÂNIA (reprezentanţa din Romania a companiei americane TIMKIN) şi apoi, Legal Manager al SICOMED.  Din ianuarie 2007 până în martie 2008 a fost General Manager la ZENTIVA, cel mai mare grup producător de farmaceutice din România.  Pe parcurs, Manuela devine şi Trainer autorizat.

Din nevoia de a împărtăşi experienţa sa practică, în special cu acei clienţi aflaţi în zona antreprenoriatului, top manageri sau aspiranţi la poziţii de management.

MoVe Business Consulting, firma Manuelei, oferă în principal sprijin prin activităţi ce ţin de diagnoza şi solutii practice de dezvoltare organizaţională, precum şi pachete complexe de servicii oferite companiilor în dificultate.

Ariile de expertiză caracteristice serviciilor oferite de compania Manuelei sunt:

• Asistenţă în proiecte de tip start-up;
• Design organizaţional, programe de dezvoltare organizaţională şi oferirea de metode de implementare;
• Programe de management al talentelor (având ca scop retenţia şi alcătuirea de planuri de succesiune);
• Centru de urmărire a competenţelor şi identificare a nevoilor de training;
• Recrutare şi selecţie internă şi externă;
• Executive coaching;
• Training (abilităţi soft);
• Programe de concedieri colective şi individuale, servicii de outplacement;
• Verificarea eligibilităţii şi accesarea de fonduri structurale;
• Activităţi de guvernanţă corporatistă (etica afacerilor, manualul angajatului, activităţi interne specifice, etc);
• Ateliere practice pe oricare din subiectele de mai sus.

În principal, clientii săi sunt:

Companii aflate în situaţii dificile:

• programe complexe de restructurare şi reorganizare;
• restructurare de personal şi servicii de outplacement ;
• plan de criză;
• managementul intergrării şi schimbării;
• servicii financiare, etc.

Companii care trec prin etape de tranziţie :

• managementul tranziţiei şi al schimbării;
• integrarea şi formarea noilor echipe;
• dezvoltarea de noi direcţii strategice;
• articularea formală de noi obiective strategice şi crearea de sisteme de management al performanţei;
• planuri de comunicare internă centrate pe activităţi de internal branding, etc.

Companii care urmăresc creşterea afacerii:

• programe de dezvoltare organizaţională;
• dezvoltarea unui plan de afaceri;